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Entrevista a un trabajador de Konecta: 15 días duro la huelga de Konecta, eran más de 600 trabajadores

Entrevista a un trabajador de Konecta:
15 días duro la huelga de Konecta, eran más de 600 trabajadores
movilizados por mejoras salariales, un 10% en el reajuste salarial,
bono de vacaciones y un termino de conflicto de 200 mil pesos era lo
que pedían. Canales, el gerente, ni se apareció por la huelga y cuando
lo hizo fue con toda la intransigencia patronal. Los trabajadores
durante los días de lucha buscaron distintas maneras de visibilizar el
conflicto, de presionar a la empresa para que sus demandas fueran
escuchadas y estaban dispuestos a pasar los 15 días de huelga legal y
mas que eso. Fue un hecho nacional, incluso el mismo gobierno tuvo que
pronunciarse luego de la toma del metro, amenazando con la aplicación
de la Ley de Seguridad del estado.  La empresa subcontratista ya había
contratado a gente por 15 días, pero no habían renovado el contrato,
si la huelga seguía, tenían todas las posibilidades de afectar la
producción. A continuación una entrevista a un trabajador en lucha,
que no quería dar su brazo a torcer y veía la necesidad de luchar con
todos sus compañeros hasta el final, hasta el cumplimientos de  todas
sus demandas.


P. ¿Qué es lo que tú faltó en la huelga?

Más organización. Más experiencia,  porque somos nuevos en este
aspecto, tanto de parte de los sindicalistas (dirigentes) como de los
trabajadores, esta era nuestra primera huelga.
En este caso los patrones tenían más experiencia, por ejemplo, antes de
la mesa de negociación nos dieron el fin de semana libre para que los
pudiéramos dejar tranquilos y después ellos pudieran negociar. Pero no
llegaron a ningún acuerdo, nos tuvieron el martes y miércoles parados
sin ninguna respuesta de la mesa de negociación.
P. ¿Cuál crees que hubiera sido la manera correcta de enfrentar la
mesa negociadora?

Debiera haber sido  mientras estuviéramos directamente en  la lucha y
no bajar la guardia  frente al patrón, el empleador, poder firmar
directamente la solicitud que nosotros le estábamos haciendo.  Ellos
al momento en que  le presentamos nuestras demandas, empezaron a bajar
poco a poco hasta llegar a lo que ellos querían, que era 6 % y nada
más.
P. ¿Cuál fue el rol del gobierno?

Mira, el gobierno nos quería cagar en todo momento, discúlpame la
expresión, pero al momento de tratar de meter la ley Hinzpeter,  la
ley maldita hacia los trabajadores, donde no nos podemos  movilizar, y
no podemos mostrar realmente nuestras molestias,  si no que lo único
que hace es darle ventajas al gobierno en esta instancia.
P. Y de los medios de comunicación ¿Qué rol jugaron?

 

Se quisieron hacer los amables, siempre nos tiraron a cagar, trataban
de sacar información. Muchas veces, en vez de preguntar realmente por
qué razón se estaban movilizando los trabajadores, ellos lo que
preguntaban era en qué les estaba molestando la movilización.
Pero los medios la única respuesta que tuvieron fue que nosotros en la
lucha siempre estuvimos juntos, por tanto les dimos vuelta la mano
tanto a los medios, como a los patrones.

 

P. ¿Con qué te quedas de la huelga?

15 días fueron lo que la huelga duró, en la cual pasamos frío, hambre,
sueño, cansancio. La parte positiva fue que nosotros tomamos
compañerismo, tomamos contacto con la unión  de nosotros mismos, y
poder saber quienes realmente eran los que estaban peleando por la
misma causa, pero también pienso que muchos socios del sindicato
también nos defraudaron, porque en un inicio apoyaban la huelga y
luego nos dieron la espalda.

 

P. Llevar una huelga es dificil en términos organizativos, bajo
la experiencia que vivieron en KONECTA ¿Cómo se organizaron?

Nosotros teníamos una parte de alimentación, también estaba el
punto del tarreo; que era para ayudar a la alimentación y el punto de
la fuerza de choque que era apoyada para que siguiera la huelga
adelante sin la represión de carabineros, en este momento lo que se
puede decir directamente, es que carabineros trabaja con los
empresarios; porque resulta que cada vez que nosotros íbamos a hacer
algo o una de las personas que necesitaba salir de la empresa tenia a
carabineros de resguardos, porque supuestamente nosotros íbamos a
tener represalias con ellos, y nosotros lo único que estábamos
luchando era por tener un sueldo digno.
P. ¿Cómo podemos ligar la huelga de Konecta con las otras huelgas,
las que fueron y las que están siendo en este minuto? ¿Cuáles son las
lecciones que puedes compartir y les dirías a los trabajadores en
lucha?

Lo que les diría directamente es que crean en sus compañeros, pero si
que también pidan la información de lo que esta sucediendo, que tengan
asambleas donde discutir e informarse. Que se luche y que los
trabajadores unidos es muy difícil que puedan ser vencidos,  porque
para un trabajador solo, es más difícil darle vuelta la mano al
empresario.

P. En estos momentos en cada huelga existen demandas económicas
referentes al tema salarial de  reajuste. En base a la misma unión que
mencionabas, ¿crees que se podría empezar a pelear por otras
demandas, como por ejemplo terminar con el subcontrato?

Por supuesto, porque resulta que muchas veces uno pelea por lo de uno,
pero en  empresas de aseo, los servicio en los Mall, las empresas
grandes, hay muchos trabajadores subcontratados, como también es
nuestro caso en el call center, las empresas pueden contratar gente
pero no lo hacen por ahorrase tiempo, lucas y por dividir a los
trabajadores

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